Coronel Uzêda começou sua apresentação cumprimentando a todos na pessoa de Marcos, do Cel. Frederico, de Vera - sua irmã mais velha, sua irmã Patrícia e de sua filha Mariana.

Destacou que ao contrário do que foi dito durante sua apresentação, a generosidade não é sua maior virtude, mas sim a emotividade, apesar da farda muitas vezes o deixar "duro".

Nasceu em 1961 praticamente em Santo Amaro da Purificação, uma vez que sua mãe só veio a Salvador para o parto. Veio de uma família de 8 filhos, cujo pai era oficial de polícia e a mãe dona de casa.

Queria que o filho fosse militar do exército ou da marinha, mas ele se tornou policial militar. O Sangue do avô puxou o filho para a corporação, disse Uzêda.

Revelou ser pai de 4 filhos e apesar da separação, mantém uma boa relação de amizade com a mãe de sua filha. Convoca Mariana como testemunha dizendo que pode ter sido um pai distante, por força do dever, mas nunca ausente.

"Não tem coisa melhor do que a consciência tranquila do dever cumprido. Essa é a maior recompensa do Policial Militar". Afirma Paulo de Tarso Uzêda.

Invocando a figura de seu pai, que também era conhecido como Cel. Uzeda, afirma que a gente segue o exemplo.

Após contar brevemente sua história e se revelar um homem fortemente ligado a sua família, passou a apresentar a Polícia Militar, começando por sua missão, visão e valores:

Missão - Preservar a vida, a ordem pública e a cidadania;

Visao - ser referência nacional até 2025 na prestação de serviços de polícia ostensiva e cidadã;

Valores - Hierarquia, disciplina, ética, profissionalismo e dignidade humana.

Depois de apresentar a corporação como um todo, Uzêda pôs foco no COMANDO DE OPERAÇÕES POLICIAIS MILITARES – COPPM descrevendo suas atividades, missão, visão de futuro e valores:

Atividades - Tem por finalidade planejar, coordenar, controlar e supervisionar as atividades de polícia ostensiva, de acordo com as necessidades de preservação da ordem pública, bem como supervisionar as atividades realizadas pelos Comandos de Policiamento e pelas Unidades Operacionais, no que concerne à eficiência nas missões de policiamento ostensivo.

Missão - Propiciar um ambiente seguro em todo o território baiano, preservando ou restaurando a ordem pública, em perfeita sintonia com a comunidade, protegendo a vida, a integridade do patrimônio público e privado, aplicando a lei.

Visão de futuro - Ser reconhecido como órgão de excelência no estabelecimento de diretrizes e ações de policiamento ostensivo que propiciem a efetivação das políticas da corporação na execução de sua atividade-fim.

Valores Institucionais - Direitos Humanos, Ética, Disciplina, Comprometimento, Transparência.

Projetando o mapa do estado da Bahia, apresentou a estratégia de divisão territorial e como a Polícia Militar se organiza e se mobiliza para cumprir o seu papel.

Apresenta o slogam proposto pelo seu Comandante, Cel Anselmo: PM e comunidade na corrente do bem!

Ao falar do Cel. Anselmo, o descreve como um homem de ação que gosta de celeridade: é preciso trocar o pneu com o carro em movimento e fazer tão bem feito que não desalinhe a direção.

Retomando o tema da ação e estratégia da PM, Cel. Uzêda lista as principais operações desenvolvidas: Carnaval de Salvador, Paralelos e Fora de Época; Reveillon; Semana Santa e Natal; Ciclo de Festas Populares; Festas Juninas; Varredura; Força Tática; ENEM; Operação Bloqueio; Zona Alvo; Paz no Trânsito; Elo Tático e Eleições.

Lembrando que o planejamento estratégico é uma ação praticada pelas forças armadas desde a antiguidade, onde se pensa em tudo o que pode acontecer e se atua para prover o necessário.

Cel. Uzêda relata que atualmente as ações de planejamento são feitas através de escritórios de projetos e lista os principais projetos desenvolvidos.

Um olhar para o passado nos permite vislumbrar o presente e projetar o futuro:

· Fortalecimento e Controle dos Serviços Extraordinários;

· Desencadeamento da Operação Distrito;

· Estruturação e Aparelhamento da Coordenação de Informações e Decisões Estratégicas (CIDE);

· Guia de Melhores Práticas de Gestão de Unidades Operacionais

· Otimização da utilização das soluções de tecnologia da informação e comunicação (SIGIP, MOP, SisProPol, CeCoCo, Business Intelligence, etc.);

· Criação de Centro de Avaliação de Eventos;

· Utilização de meios eletrônicos para controle de armamentos em eventos;

· Definição do Modelo de Gestão Operacional PM;

· Elaboração do Manual Básico de Policiamento Ostensivo da PMBA;

· Formação da Rede de Gestão da Informação e Análise Criminal da PMBA;

· Fortalecimento das Unidades Operacionais de Área;

· Elaboração de Procedimentos Operacionais Padrões (POP);

Cel. Uzêda encerra sua fala deixando-nos duas frases:

O segredo de um grande sucesso está numa grande equipe!

Se for possível está feito! Se for impossível nós vamos fazê-lo!